交付力即实力！如何做好精装修进度管控按约交付？

一、 计划赶不上变化，变化缺少预控。

工期进度需要靠人盯着，工作重点稍有转移进度就会滞后 ；工期延误后基本要靠牺牲质量来抢工期。

二、计划目标考核只有总目标，缺少过程阶段性目标

精装进度管理中只有结果考核指标，却没有过程考核指标；只有关键节点的指标，却没有非关键节点指标；

关键内容脱节，后知后觉：在进度管控滞后的时候才发现人的问题、材料问题、界面协调问题，过程中缺乏监测；

三、只重视施工总进度计划，忽视资源配置计划的执行。

精装进度管理中施工进度计划普遍按标准工期编制，却容易忽视资源配置计划的编制和执行，实际上进度管控过程中大都是计划赶不上变化，最终由于各方面的原因导致进度管控失控。